GTA中的业务需要kpi
有句老话说得好:“要衡量的东西，才能完成。.“本质上, 这句话的意思是，定期测量和报告有助于让你专注于实现你的目标. 当涉及到组织的绩效时, 关键的度量可以为您提供所需的信息, 质量决定.
什么是关键绩效指标?
关键绩效指标(kpi) 是否有一组一致同意的关键度量，提供了组织实现目标和目标的进度的数字快照. 您的业务可能有几十个指标，让您知道事情在日常基础上平稳运行. kpi是一组可衡量的指标, 客观的, 以及作为组织战略试金石的可操作的度量标准. 它们为决策创造了分析基础，并为战略和操作改进提供了重点.
为什么关键绩效指标很重要?
衡量正确的kpi对于业务的持续成功至关重要. 正确的kpi是基本的度量标准，它使您能够了解业务的性能和运行状况，并跟踪进展，以确保您能够实现业务目标. 公司应该使用KPI记分卡有几个原因.
监测公司健康
组织使用kpi的一个主要原因是，它们提供了一种持续的方法来跟踪对您的成功至关重要的业务方面. 在本质上, kpi使您能够把握组织的脉搏，并在执行过程中快速做出关键调整，以实现您的战略目标.
一个公司可以有几十个指标来指示业务是否表现良好. 通常，大量的数据会让你不知所措，让你无法专注于最重要的问题. 但是您只需要少量kpi来监视组织的运行状况.
kpi是具体的、可衡量的指标，对您的业务或组织中的一个部门具有已证实的影响. 而不是试图监控40个或更多的指标, kpi使你能够衡量什么是重要的，这样你就可以把你的精力和努力投入到你想要改变的领域. 将这些kpi整合成一个6-10个指标的仪表盘，可以让领导者专注于最重要的事情. 此外，如果KPI开始失败，我们更容易做出反应并做出相应的调整.
随着时间的推移衡量进度
做出合理的商业决策需要信息. 没有精确、准确、最新的数据，做出任何规模的高质量决策都是一个挑战. 另外, 没有明确的数据, 您如何知道在过程或程序中尝试的更改是否导致了效率的提高或产生了预期的结果?
对于任何组织, 无论规模或行业, kpi的使用可以回答所有这些问题. 每个部门都应该有四到五个kpi来跟踪, 监控, 并提出改进方案. 另外, 这些单独的部门数字应该支持公司正在努力实现的另外三到四个数字. 以这种方式, 你能确保每个部门都按照公司的要求工作吗?为了建立一种进步和改进的文化，透明的沟通和指导是贯穿整个员工基础的.
定义和实施kpi是一个不断发展的过程. 选择正确的kpi可以帮助您度量实现长期目标和业务战略的进展，并确保这些数字易于收集，并且以仪表板的形式可见，以便每个人都能看到和访问.
获得每个人的支持，让他们拥有自己部门的所有权，可以让他们取得巨大的成功. 你的整个团队都在, 您可以回顾工作，看看哪些地方可能有额外的改进，并基于这些数字建立改进目标和优先级. 你和你的团队对你的进展了解得越多, 你的消息就会越灵通, 让你做出更好的决定.
提高效率
KPI记分卡是管理企业最有效的方法之一. 实现KPI记分卡使得当有人想要专注于某些事情时，可以很容易地度量组织中的某些事情. 例如, kpi可以通过跟踪响应时间和执行特定任务所需的人员数量来度量团队的效率.
kpi允许您度量您的计划的进展，并使您的团队成员能够实时地跟踪和查看他们是如何执行的. 当一个或多个kpi开始下滑时, 这是一个潜在问题的指标，需要立即关注. 相反地，kpi也是事情进展顺利的指示器.
随着时间的推移分析模式
使用kpi的主要原因是确保您的业务关注它想要更改的指标，或确保所需的行为发生. 通过始终如一地衡量相同的kpi, 你可以在你的数字中发现模式来帮助你做生意. 例如, kpi可以让您预测何时会出现一段缓慢的时期，并允许您利用这段时间来改进您的组织, 比如培训计划或系统更新.
随着时间的推移, kpi可以提供有关的有价值的数据, 在其他方面, 销售预测和个人业绩的准确性. 例如, kpi可以显示销售预测始终高于或低于该时期的实际销售，也可以显示员工在哪些方面不达标或表现出色. 这些数据可以用来探索与不良表现相关的后果，并学习如何实施员工使用的技术，以实现结果.
为什么大多伦多地区的企业需要关键绩效指标
通过kpi管理您的业务，使您能够建立目标和目标，并跟踪实现它们的进展. 使用kpi作为一种工具来帮助您运行业务，可以确定您的计划的有效性，并可以帮助您做出合理的决策. kpi帮助你将资源和精力集中在对公司的成功和健康至关重要的事情上. 今天亿德体育 了解更多关于为什么你的生意在侠盗猎车手需要 关键性能指标.
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